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【珠海電視臺】今日勞模寫真記

發布時間:2012-02-21

來源:珠海電視臺

 


       主持人:歡迎收看《城事點評》。為了弘揚勞模精神,讓全市各級勞動模范為珠海新一輪大發展獻計獻策,昨天市總工會在珠海度假村舉行了較大規模的勞模新春茶話會。全市各級勞模代表約300人聚集一堂,共商發展大計。
       說起勞動模范我們心中都有自己的概念,勤勞肯干,工作踏實,愛崗敬業,最關鍵的是能夠弘揚勞模精神,起到引領團隊的作用。隨著社會的發展,時代的進步,在繼承傳統勞動模范概念的基礎上,這新時期的勞動模范又具備什么樣的時代特色呢,能起到怎樣的凝聚團隊和引領團隊的作用呢?我們今天一起走近勞模身邊去看一看。
       這里是珠海高新區,我們慕名前來珠海健帆生物科技股份有限公司。這個中國血液凈化領域的龍頭企業擁有全國最大、世界一流的血液凈化生產研發基地,每年拿出銷售收入的10%投入科研和技術創新。研制出的國家重點新產品一次性血液灌流器銷往我國31個省、市、自治區,是3000多家大型血液凈化中心唯一使用的血灌產品,成功挽救了逾60萬次危重病人的生命。而公司也于2011年被認定為“ 國家火炬計劃重點高新技術企業 ”,承擔國家重點新產品項目和“國家863攻關項目”,并以強大的研發生產能力,國際先進水平的產品技術讓市場占有率一直是穩居市場首位。
       主持人:的確,這是一個創造了輝煌的團隊。但一個公司的穩步發展與我們走近的勞模有什么樣的關系呢?這當然有。我們今天要關注的是成就了這個團隊輝煌業績的功臣,也是引領這個團隊的掌舵者,市勞動模范健帆生物科技股份有限公司董事長董凡。員工們說,沒有他就沒有公司的昨天和今天,沒有他就沒有今天這幾百人為之奮斗的火熱的事業和共同的成就感。
       這就是我們今天故事的主人公董凡,作為高知和高管,現在是他最揮斥方遒的時候。作為一個團隊的帶頭人,他帶領大家自主創新,碩果累累,這是有目共睹的。但是為什么說沒有他就沒有公司的起點,這里面一定是大有文章。記者探尋其間發現這一切要從頭細說。
       十年前,就是眼前這位儒雅知性的董總帶領大家干了一件力挽狂瀾、救公司和同事于水火之中的大事。
       市勞動模范、珠海健帆生物科技股份有限公司董事長董凡:當時麗珠集團需要聚焦主營業務,聚集在制藥這個領域。我們公司屬于醫療器械這個行業,集團決定把這個企業要么關閉掉,要么就把它賣掉。當時有100多職工,我們就面臨下崗再就業的問題。我們就跟集團的領導提議說,職工如果愿意集資把它買斷行不行,領導同意了。
       遭遇麗珠集團業務調整,當全資子公司麗珠醫用生物材料有限公司面臨變故時,身為廠長的董凡感召了60多個志同道合的同事,一起湊份子從集團手里買下了這個廠。董凡說,當時那種情景不是所有的人都有勇氣和魄力面對。140人中走的人,他理解;而留下的他更是心存感激。面臨最初工資都發不出來,天天加班加點,只有付出沒有收獲的情況,他非常感激這60多位原始小股東對他當時的信任和支持。
       記者南穎:因為大家很相信他,他的那種人格魅力,尤其他的睿智,大家覺得跟著他不會錯的,方向一定是對的。是這樣一種感覺?
       珠海健帆生物科技股份有限公司銷售管理部經理何峻青:可能就是他的個人魅力吧,也可以說我們對他的一種個人崇拜,睿智,堅定。那個時候看起來是有些不可思議,但是其實又是一種很自然的行為。
       南穎:十年前他在你心目中就已經是勞模了。
       何峻青:沒錯,那時候我們就覺得他很了不起,所以就愿意跟著他一起闖。就算前面是未知的,我們也很愿意。
       董凡:沒有這60多位最開始的職工股東,我們就支不開那個攤兒,就不能有最關鍵的那一步,也就談不上后來的這些發展了。那個時候有一位財務經理說的話,我一直言猶在耳。他說,我們董總是傾家蕩產帶領大家買這個廠。
       南穎:我想問一下,您自己當時為什么會有那么大的魄力,或者說敢于冒那么大風險,承擔這樣一種責任。
       董凡:那個時候我還年輕,覺得這是一個好機會。
       當時身為公司董事長兼總經理的董凡面臨公司近千萬元的虧損和企業內部混亂的管理秩序,大刀闊斧進行改革,以敏銳的洞察力,通過對國際市場進行考察,毅然決定將血液灌流器研發生產作為公司的發展方向。從那以后,不管經歷多少困難、打擊,他始終堅定不渝。董凡告訴記者,他就沒有擔心過自己會失敗,也不做任何失敗后果的設想,因為他相信自己的判斷力,他認為自己所選的方向是對的,他一定不會讓這難得的60份信任冒任何風險。事實證明,他成功了,憑著他執著的事業心和獨特的人格魅力,加上嶄新的經營理念和發展思路,實現了企業迅速扭虧為盈,員工從60人銳增到現在的幾百人,銷售總額從2002年的一千萬元到現在的幾億元。
       董凡先后身兼二十多個國家級、省市級科研項目,獲得了“國家科技進步二等獎”等多種獎項,新產品的研制開發也成績斐然。他說,他心中奮斗的目標是把企業建設成為世界一流的血液凈化領域的領跑者,而領跑最關鍵的因素就是自主創新。
       董凡:創新,尤其是顛覆性的創新,成功的概率不到1%;不創新,死路一條,可以說創新是被逼出來的。對于科技企業來說,人才是最重要的財富,自主創新是它唯一可能通得過的途徑,所以對創新我是又愛又恨。創新就意味著如果成了,它是領先的;而不成,你就失敗。
       南穎:就是這個嗎?
       董凡:對,這就是我們自主開發的一次性使用血液灌流器。這個產品是國家的重點新產品,在醫院里面,可以治療中毒、尿毒癥、重型肝炎,還有紅斑狼瘡、危重疾病,它是一個搶救治療的立竿見影的產品。病人的血液從這個管道通過這些管路進入我們的灌流器,再通過管路回到病人的體內。體外循環的過程中,血液里的毒素就被吸附到我們灌流器里面的吸附材料里面,那么病人的血液得到了凈化,就可以搶救他的生命。這個型號的灌流器我們在醫院里就是治療尿毒癥的,這個大的是治療中毒的……
       董凡對于作為公司副總經理的張廣海是贊賞有加,開玩笑說他是公司里的勞模典范。而張總說,作為十年來風雨同舟的戰友他就是看重董凡的人格、人品和卓越的自主創新、引領能力,才與他在事業上不離不棄,甘苦與共。
       南穎:回顧公司的勞模史,您覺得這個勞模史走得艱難嗎?
       珠海健帆生物科技股份有限公司副總經理張廣海:非常艱難。創業初期的條件比較差,我們覺得最好的會議晚餐就是在拱北吃著炒粉,吃著花生米,去開這種會議。但是好多好多重要事情的結果我們都是在這些會議上得到的。還曾經我們會議都已經開到11點了,董總接到了一個消息,東莞一個地方有一個集體中毒事件,董總連夜拿了兩個面包,拿了支礦泉水,開著他所謂的私家車——一個很舊很舊的桑塔納,連夜去送灌流器,結果那些人都成功地救治回來了。他就是這樣一個帶頭人,非常敬業。后來也有好多人加入到我們這個團隊,我們覺得他們有一個共同的第三方的感受,覺得董總不僅很睿智,管理上很有方法,他對員工的理解,給員工創造機會,對員工的指導和呵護,這都是員工愿意跟他一起去打拼的重要原因。
       珠海健帆生物科技股份有限公司人事管理部經理蔣娟:企業從艱難到輝煌,我覺得董總做出了卓越的貢獻。他帶領著我們,給了我們身邊的同事很多精神上的鼓勵。他很睿智,很愿意去改革。當他遇到很多困難,有些甚至是做不下去的時候,他給了我們堅定的信心和力量讓我們去解決它。
       珠海健帆生物科技股份有限公司醫學市場部高級產品經理唐嶸:董總他作為一個勞模來說,完全是受之無愧的。在董總接受勞模這個榮譽之后,我相信我們企業會獲得更大的成就,更大的發展。我想,我們公司將涌現更多像董總一樣的勞模。
       董凡:我所取得的所有榮譽都不是給我個人的,更確切地說,是給我們幾百個健帆同事的,我只是他們的一個代表。這是一份榮譽,更是一份動力,讓我們覺得必須做得更好。我的一個座右銘就是:三思方舉步,百折不回頭。為中國醫療器械行業的國產化,民族產業的一些發展,貢獻一點我們自己的力量吧。
       主持人:考量今天勞模是否當之無愧的標準已經開始偏重于能否帶領一個團隊創造更高效、更核心的價值,自主創新和卓越的管理才能已經成為了新時期為勞模量身定做的標志。


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